Marketing gaat in de kern over samenwerken

In een van mijn opdrachten was ik medeverantwoordelijk voor het invoeren van Agile werken bij een overheidsorganisatie. Het zittende MT had een bepaald idee bij Agile werken. Ze hadden er nog geen ervaring mee. Het gevolg was dat veel beslissingen werden genomen vanuit het ‘oude’ leiderschap. Niet Agile dus.
Het top-down dirigeren werd consequent aangehouden. Agile-teams werden aangestuurd op een manier die lijkt op de watervalmethode en zo werd er nauwelijks gebruik gemaakt van het