Fallstudie: Mehr Eigenverantwortung gewünscht – doch das Team blockiert

Der Produktionsleiter eines Industrieunternehmens möchte ganz anders führen als sein Vorgänger: mit mehr Eigenverantwortung und Vertrauen. Doch seine Leute ziehen nicht mit. Immer wieder muss er eingreifen. Was macht er falsch? Unsere neue fiktive Fallstudie.